1.市場競爭激烈,拼的不僅是價格,品質,服務,還有快速交貨;
2.竭盡全力滿足客戶交貨了,最后才發現只是賺了吆喝,還沒賺錢;
3.為了準交,積壓大量庫存不能變現,造成缺乏現金流,舉步為艱;
4.業務接單難,只要拿到訂單,老板想快點交貨,但實際上快不起來;
5.利潤分析表上看到財務賬上有利潤,卻拿不出現金,錢到底在哪里;
6.各部門的KPI都很好,為何企業沒有預想的賺錢,是哪里吞噬了利潤;
7.生產總有趕不完的緊急訂單,管理都成了救火,無處不在救單爭奪戰;
8.銷售員和計劃員都成了訂單的跟進管理員,每天都在現場跟催訂單進度;
9.客戶第一成了圣旨,計劃不如變化,高效運營成為空頭支票,何來績效;
10.作好的計劃,實施的工具,發布的制度,都說按規定做了,卻看不到效果;
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三,若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,中國工廠的管理主要以現地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業界享有較高的聲譽)。工作20年,從一線操作員做起,現場設備維護工程師、歷任制造部一線班組長、車間主管、制造部長、設備管理部部長、生產管理部部長、品質管理部部長、倉儲物流部部長、運營企劃部部長、工廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部運營總監)。期間管理中國工廠基-中-高層管理人員(管理團隊成員有日本人、韓國人、中國人)等中高層管理人員幾百人,員工人數7000多人。
20年的日本集團企業經營管理經驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
王國超老師的管理經驗是將日本企業管理理念結合中國文化背景而開發的一套獨有的管理模式。巧妙靈活的運用精益管理的系統及管理工具,構筑中國文化背景下的經營管理模式,運營管理模式,人才職業生涯規劃、精益智造CIMS系統相結合的管理經驗,引領中國企業快速走向國際化管理的道路上,把中國企業做專做強做大。
管理技術不再是單邊獨有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術的引領者和倡導者。王國超老師的管理理念特點是:通俗易懂、實用、好用,被業界廣泛認同和贊譽,是行業最具實戰,返聘率最高的老師,被行業人稱為“精益管理超人”。