隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，倉儲物流管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。倉庫是企業的【銀行】，庫存太少滿足不了生產、庫存太多又會造成資金積壓，呆滯料報廢、庫房面積受限等諸多挑戰。現在市場變化莫測，對倉庫物流管理提出更高，更精細的管理要求。對于倉儲的數據不清、數據不全、數據不及時，賬物卡不吻合，盤虧盤盈心中無數，先入先出和有效期過期、物流不暢與物流成本太高造成利潤被吞噬、資金流壓力越來越大等一系列問題阻礙企業順利發展。這些都迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的倉儲和物流的戰略規劃，通過供應商和源頭供應商、采購與供應商、倉儲與供應商、生產商與客戶、客戶與客戶的客戶間的需求管理，解決“牛鞭效應”問題、快速交貨、最低物流成本、運送安全與品質保證等來取得競爭優勢。隨著現代管理技術的不斷發展，倉儲和物流配送的管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益。現在人們把倉儲管理譽為“企業的小金庫”，物流配送管理也被譽為企業的“第三利潤源”，因此受到眾多企業的高度重視。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）。工作20年，從一線操作員做起，現場設備維護工程師、歷任制造部一線班組長、車間主管、制造部長、設備管理部部長、生產管理部部長、品質管理部部長、倉儲物流部部長、運營企劃部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部運營總監）。期間管理中國工廠基-中-高層管理人員（管理團隊成員有日本人、韓國人、中國人）等中高層管理人員幾百人，員工人數7000多人。
20年的日本集團企業經營管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
王國超老師的管理經驗是將日本企業管理理念結合中國文化背景而開發的一套獨有的管理模式。巧妙靈活的運用精益管理的系統及管理工具，構筑中國文化背景下的經營管理模式，運營管理模式，人才職業生涯規劃、精益智造CIMS系統相結合的管理經驗，引領中國企業快速走向國際化管理的道路上，把中國企業做專做強做大。
管理技術不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術的引領者和倡導者。王國超老師的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業界廣泛認同和贊譽，是行業最具實戰，返聘率最高的老師，被行業人稱為“精益管理超人”。
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