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如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環境帶來的挑戰。

ISM在《ISM 術語2016》中提出，供應鏈是供應網絡，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應商的供應商的網絡。《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》(國辦發[2017)84號)對供應鏈的定義是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。中物聯給出的供應鏈最新定義是生產及流通過程中，圍繞核心企業的核心產品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網鏈結構，該定義旨在統一國內供應鏈管理行業對供應鏈的認識。

在本系統培訓中，中物聯創造性地提出了“供應鏈運營與規劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構成，即戰略層、運作層和基礎層。從戰略層來看，供應鏈規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，它指導和制約所有與供應鏈管理相關的活動;從運作層來看，供應鏈管理側重五大領域，包括計劃、采購、生產、交付和物流;從基礎層來看，供應鏈管理主要涉及每個企業在運營過程中不可回避的大環境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和最佳實踐，包括內外部利益相關者協同，以及環境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應鏈管理活動可分為8個主要管理領域，包括供應鏈規劃、計劃管理、采購管理、生產管理、交付管理、物流管理、內外部利益相關者協同、環境/社會/公司治理。