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采購員、采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業管理人士等。

現代企業經營機制決定了一切的管理活動都將對最終的財務績效產生正面或負面的影響，企業管理溝通與決策通常都是基于財務績效導向，這決定了采購管理中的判斷，決策與評價活動需要采購人員掌握財務管理與應用的知識，以幫助采購人員更好地了解企業經營狀況，基于年度經營計劃與預算管理更好地制定采購管理策略與實施，降低采購管理中的供應商風險，幫助企業構建全面成本管理機制，將憑經驗決策的方式轉為理性決策，有效幫助企業通過降低庫存，降低成本，提升庫存與資金周轉率以提升企業經營的財務績效。

采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執行過程中發生合同爭議時，如何通過協商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業不影響或影響最小化。

本次課程將基于現代企業的財務管理知識體系與合同管理知識，幫助學員提升在采購管理的專業知識以及個人能力，幫助企業提高采購職能對于企業經營績效的貢獻。

一、了解現代企業經營與財務管理的基礎知識 二、掌握在采購管理中需要應用的財務知識 三、構建基于財務管理知識重塑采購全面成本管理的思維 四、掌握采購工作大量財務工具的應用方法 五、掌握合同制訂過程的要素，條款的知識 六、掌握合同的履約與救濟的知識與方法 七、掌握合同執行過程中爭議的解決方法 八、掌握合同管理的過程，職責，行政管理與合同績效管理知識

## 上篇：采購必備的財務知識 **一、企業經營與財務管理** 1.從供應鏈模型圖理解企業經營 2.了解現代企業的財務管理 3.采購學習財務管理的意義 **二、財務管理知識在供應商管理中的應用** 1.讀懂供應商的3大財務報表 2.對供應商的財務報表進行分析 3.從杜邦分析法看采購管理對于財務績效的優化 **三、財務知識在采購管理中的應用** 1.基于企業年度經營計劃的采購管理 2.如何管理采購預算 **四、采購的全面成本管理** 1.采購必須掌握的9種成本類型 2.庫存的持有與不持有分析 3.盈虧平衡點分析與Should Cost分析 4.量-本-利分析 5.采購成本管理的三個階段 ## 下篇：采購與供應中的合同管理 **五、事前：合同履行的基礎** 1.具有法律效力的商業協議的構成要素 2.合同條款 3.明示和默示條款 4.關于合同履行的明示條款 **六、事中：合同不履行的管理** 1.合同的履行與不履行 2.關鍵合同條款與非關鍵合同條款 3.不履行的確認 4.對于合同違約的救濟 5.責任的約定 6.合同的終止 **七、異常處理：爭議解決** 1.合同爭議 2.協商解決 3.訴訟 4.仲裁 5.替代性爭議解決方法 **八、如何有效管理合同：合同管理** 1．合同管理過程與職責 2．合同的行政管理和績效數據