企業沒有績效管理不行,推行了績效,也問題多多:
推行績效,部門經理不支持怎么辦?
企業效益不好,外部環境變化劇烈,是推行績效管理的時機嗎?
員工互相爭奪資源,搶客戶怎么辦?
績效排名,有人搞輪流坐莊怎么辦?
營銷人員覺得自己的目標完成難度大,職能部門員工目標難度小,怎么辦?
年初分解指標,大家互相推脫,怎么辦?
有些指標大家都不接受,怎么辦?
如何有效的組織指標的分解?
如何合理的制定目標值?
如果你被這些問題困擾,您就需要參加這個課程了。
本課程圍繞績效管理體系設計展開,系統講解人力資源部門推行績效管理所遇到的三大難點:思想問題、績效制度、績效合同,講解每一個環節所使用的工具、方法與難點的解決方案。同時,介紹一些企業績效管理的新玩法。賽馬法、聯合基數確定法、對賭、內部市場化。
畢業于西南交通大學,工商管理碩士。
加入顧問行業之前,從事過銷售、人力資源等工作。先后在國有企業、外資企業、民營企業擔任過管理工作。
2000年加入顧問行業,20年顧問從業經驗。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、地產、互聯網企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務。
擅長組織結構設計、績效體系設計與薪酬體系設計。2000年開始,為多家企業提供了咨詢服務。所涉及的領域包括:組織結構設計、崗位分析、定編、組織績效設計、員工績效設計、薪酬體系設計、營銷激勵方案、研發激勵方案、高層管理人員虛擬持股、對賭協議等。
2005年開始,結合多年顧問的管理實踐經驗,開始邊做咨詢邊做培訓。課程主要圍繞績效、薪酬設計展開,曾經為數千家企業提供過公開課內訓服務。品牌課程有《績效管理實戰訓練》《績效問題分析與解決方案》《薪酬設計三部曲》《崗位分析》《薪酬數據分析》《激勵性薪酬體系設計》。
在22年的顧問生涯中,先后與姜定維先生合著出版了將平衡計分卡在各組織層面落實的績效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進成長》,和將薪酬設計技術與企業管理模式、企業文化、企業戰略相結合的薪酬原理書籍《吹口哨的黃牛——以薪酬留住員工》。名列國內各大經管圖書排行榜,多次重印,獲得了良好的評價。將《奔跑的蜈蚣》開發成培訓情景劇VCD,得到了廣泛的認可和歡迎。北京大學出版社合作出版了新書《KPI——關鍵績效指引成功》《BSC—平衡保證發展》,之后出版了《如何發獎金》獲得業界的廣泛好評。
愛好運動,是各個馬拉松比賽的常客。